0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Чья фирма много мебели

Компанию «Много Мебели» не рекомендую никому

Магазин «Много Мебели», в котором я работал в Санкт-Петербурге, не рискну рекомендовать ни тем, кто ищет работу, ни тем, кто собирается покупать мебель. Правда, услуги по доставке и сборке там оказывают, но сама по себе мебель — с качеством ниже плинтуса , товары в основном саратовского производства, а мебельная фабрика в Саратове уже давно экономит на работниках : платят такие копейки, что идут туда только те, кому больше некуда, да и те надолго не задерживаются (можете себе представить, что такие работнички способны изготовить!)

Если вы все же решили купить что-то в этом магазине, старайтесь разобраться во всем сами и продавцам не верьте ни на грош. Дело в том, что продавцов заставляют беззастенчиво лгать клиентам.

Про каждую модель приходится заучивать, что надо говорить. Например, обивка у кресла может быть из технической ткани, а надо сказать, что она кожаная, внутри дивана пружины — а надо говорить, что газ. лифты и т.п.

С доставкой и сборкой тоже все далеко не так просто. Не факт, что мебель привезут тогда, когда обещали, а главное — те, кто этим занимается, оформлены как отдельные юридические лица. Делается это для того, чтобы клиент, который хочет предъявить претензии, концов найти не мог. Если, например, покупатель жалуется в магазин на поврежденный шкаф, его посылают к доставщикам, те — к сборщикам и т.д.

Да и сам процесс покупки мебели удовольствия вам не доставит: спокойно пройтись по торговому залу, посмотреть, что там есть, задуматься, как это будет выглядеть в вашей квартире, не получится: стоит только человеку войти, как на него набрасывается целая свора продавцов-консультантов и не дает ни секунды покоя.

Не стоит думать, что продавцы такие невоспитанные! Их заставляют так агрессивно (не побоюсь этого слова!) себя вести с покупателями — под угрозой штрафов.

Ох уж эти штрафы! Из-за них никогда не знаешь, какая у тебя в итоге будет зарплата в этом месяце!

Статья в тему:  М как ухаживать за мебелью

Впрочем, дело не только в штрафах. Оклад тут мизерный , набрать более или менее приличную сумму можно только за счет премий и процентов с продаж. Все это ставится в зависимость от выполнения плана, а планы выставляют абсолютно нереальные . В результате продавцы и даже управляющие салонов почитают за великое счастье дотянуть до 21 с половиной тысячи, а в большинстве своем сотрудники больше 18 тысяч не получают.

На продавцов здесь взваливают уйму обязанностей помимо основной работы: оформлять кредиты и страховку, раскладывать рекламные листовки по почтовым ящикам, причем все это не оплачивается.

Точно так же не платят за дополнительные рабочие дни в конце месяца, которые ставят, если план не выполнен (а он, как я уже говорил, не выполняется практически никогда). За отказ работать дополнительно грозит штраф .

Словом, в магазине «Много Мебели» нет ничего хорошего ни для сотрудников, ни для клиентов. Так что я там больше не работаю, а если мне потребуется диван или стол, буду покупать где угодно, только не там.

Подписывайся на наш канал и следи за интересными историями из жизни обычных людей!

История Много Мебели

Много Мебели – группа компаний, которая берет свое начало в 2009 году.

В настоящее время сеть фирменных (дилерских) салонов, работающих под товарным знаком «Много Мебели» (свидетельство №657191, зарегистрировано в Государственном реестре товарных знаков и знаков обслуживания Российской Федерации 21.05.2018г.) предлагает широкий ассортимент диванов и корпусной мебели в наличии и под заказ.

Наши цены – самые доступные, потому что мы продаём мебель огромными объёмами, а производством, доставкой, хранением и сервисным обслуживанием занимаются только проверенные и надёжные партнёры, выполняющие свою работу профессионально, быстро и без лишних затрат.

Наша Компания стала номинантом премии «ГудВуд» 2017 среди производителей и продавцов мебели за экологичный подход и сотрудничество с поставщиками самого качественного сырья. Узнайте больше о нашей истории!

Начало

Основан головной офис компании. Именно отсюда началась экспансия сначала в соседние регионы, затем по всей стране.

Компания работает в формате жесткого дискаунтера: мебель по самым доступным ценам. Сначала на площадках была представлена только мягкая мебель, но позднее начала представлять также и «корпус». Продажи превышали производственные возможности фабрик-партнеров, стали возникать просрочки и рекламации. Было принято решение открывать свое производство

Статья в тему:  Как сделать мебель для гостинной

Своё производство

В марте 2011 была открыта первая фабрика «Король диванов».

Открыта фабрика «Король диванов» площадью 4 тыс. кв. м.

В этом году впервые были представлены на рынке модели, которые теперь знает каждый житель страны: диваны Атланта и Дубай, а также бессменный хит наших коллекций – стол-трансформер!

Была создана собственная логистическая компания «Транском». Фирменные брендированные фуры стали развозить мебель по стране.

Развитие

Открыто собственное производство механизмов трансформации STEELMAN, которое обеспечивает фабрику механизмами трансформации для диванов, столов-трансформеров, подъемные основания для кроватей и т.д..

Открыт обновленный официальный сайт mnogomebeli.com.

Розничная сеть достигла отметки в 230 магазинов.

Ставим рекорды

«Биг диван»: рекорд Книги Гиннесса. Общая протяженность самого большого дивана в мире: 1006 м 61 см! На его производство ушло 7,5 км красной экокожи. Диван вместил 2500 тыс человек единовременно!

Открыты фабрики «Король диванов» в Челябинске и Новосибирске.

Компания контролирует поставки материалов и комплектующих, производство и доставку, что позволило снизить розничные цены более чем в 2,5 раза!

Наша мебель принимает участие в известных дизайнерских телепроектах «Школа ремонта», «Квартирный вопрос», «Чистая работа» и др. С этого момента наши лучшие модели – частый гость в проектах, целью которых является улучшение жизни людей!

Действующие фабрики вышли на производственную мощностью 150 тыс.ед. в месяц!

Лидер на мебельном рынке

Сеть розничных салонов достигла отметки 1000 магазинов!

Лидер прироста торговой площади среди мебельных компаний по данным Retailer Expansion

Лидер производства мягкой мебели (по данным исследований РБК)

8,2% покупателей России выбирают нашу мебель (по данным Retailer Russia за 2015-2016 гг.)

Общая производственная площадь занимает 350 тыс.кв.м. Цеха 10-25 тыс.кв.м., новейшее оборудование, лучшие европейские станки: HOLZMA, HOMAG, SHELLING, GERBER, WEKE, BACCI и другие. Огромный распределительный центр на 6 портов с постоянной отгрузкой.

Производство выстроено по конвейерному типу, и, что немаловажно, практически безотходное! Благодаря этому Компания «Много Мебели» получила премию «ГудВуд» в экорейтинге мебельных компаний: за безотходное производство и сотрудничество с сертифицированными поставщиками.

Нас не остановить!

Значительное расширение ассортимента мебели, улучшение качества и клиентского сервиса.

В этом году впервые представлен хит из обновленной коллекции: диван BOSS, который приобрели уже более 150 тыс. довольных клиентов! В настоящее время линейка BOSS представлена самыми востребованными размерами и конфигурациями, которые позволяют удовлетворить любую потребность Клиента!

Несмотря на пандемию и временное закрытие розничных салонов в связи с ограничениями, введенными Правительством, Компания успешно прошла первое полугодие, дав мощное развитие онлайн-продажам!

Статья в тему:  Бежевая мебель какие обои

В этом году впервые представлен хит из обновленной коллекции: диван BOSS XO, совершенно новый шаг в комфорте и сервисе.

Открыта фабрика «Король диванов» в г. Тверь

  • Покупателям
  • Доставка
  • Гарантия
  • Способы оплаты
  • Часто задаваемые вопросы
  • Статус заказа
  • О компании
  • Контакты
  • Салоны
  • Книга основателя
  • Декларации
  • Политика оплаты
  • Условия продажи
  • Дилерам
  • Поставщикам
  • Маркетплейс
  • Диваны
  • Кровати
  • Матрасы
  • Стенки
  • Шкафы
  • Столы
  • Кресла
  • Тумбы
  • Пуфы
  • Комоды
  • Стулья
  • Стеллажи
  • Распродажа

mnogomebeli.com © 2009-2021
ООО «Много Мебели»; ОГРН 1126432002135

Настоящим я даю свое согласие ООО «Много Мебели», зарегистрированному по адресу: Российская Федерация, Саратовская область, Саратовский район, с. Клещевка, Литер Г2 1 здание на обработку моих персональных данных (далее – «ПДн»), которые указаны в настоящей форме, а также иных персональных данных, которые стали известны ООО «Много Мебели».

Целями предоставления ООО «Много Мебели» ПДн являются:

  • обработка и исполнение оформленных мною заказов;
  • осуществление клиентской поддержки;
  • обработка сообщений от клиента, которые направлены через форму обратной связи;
  • продвижение представленных к продаже товаров, работ, услуг;
  • проведение клиентских маркетинговых исследований;
  • обеспечение сервиса дистанционной торговли;
  • проведение рекламных акций и акций повышения лояльности клиентов, оповещение клиентов (СМС, WhatsApp, иное), управление доступом в личном кабинете клиента;
  • иные цели, допустимые действующим законодательством Российской Федерации.

Настоящее согласие дается на осуществление следующих действий в отношении моих ПДн: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (предоставление, доступ), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных, способом как автоматизированной, так и неавтоматизированной обработки ПДн.

Порядок и условия обработки ПДн регулируются Политикой ООО «Много Мебели» в отношении обработки персональных данных, с дополнительной информацией по вопросам обработки ПДн можно ознакомиться в Правилах работы сайта.

Настоящее согласие может быть отозвано путем направления мной письменного заявления об отзыве согласия на обработку моих ПДн, но при условии установления моей личности.

Как мы создавали «Много Мебели»: фокусировка на людей

«Много Мебели», огромная федеральная компания, сейчас переживает непростые времена, и все равно до сих пор многие хотят разгадать их секрет успеха: как за несколько лет небольшая региональная компания изменила весь мебельный рынок России? Хочу поделиться с вами моей историей о том, как происходило взрывное развитие компании и как писалась история одной из самых загадочных и интересных компаний российского рынка мебели.

На момент прихода в компанию «Много Мебели» у меня за плечами была длительная 8-летняя работа в компании ВымпелКом ТМ «Билайн». Как региональный корпоративный тренер, я участвовал в строительстве единого обучающего центра «Билайн Университета». Это был увлекательный и новый для своего времени проект. Подавляющее большинство методов и инструментов, которые внедрялись в компанию, внедрялись не только впервые в отрасли, но и впервые в России. Тогда я даже не предполагал, что возможно выполнять работу по-другому: «коучинг как стиль управления», «полевое обучение розницы», «управление талантами», «кадровый резерв», «ассессмент-центр», «оценка персонала». Тогда мне казалось, что любая современная компания не может обойтись без этого! Сейчас, консультируя различные компании, я осознаю, насколько заблуждался тогда. Многие идеи, методы и проекты кажутся для собственников прогрессивными даже сейчас. А моя трехлетняя работа в компании «Много Мебели» стала для меня уникальной возможностью реализовать многие из этих прогрессивных технологий в управлении персоналом.
Итак, мой период работы в компании «Много Мебели» – это период расцвета управленческой системы Андрея Георгиевича Ходасевича, генерального директора компании, одного из братьев-собственников. Я пришел в компанию в начале 2011. Факт моего прихода в компанию был и остается для меня удивительным событием. Возможность создавать корпоративный учебный центр в компании с такими амбициозными планами и огромной поддержкой со стороны бизнеса — это подарок и колоссальные возможности. Это был интересный вызов, и я принял его. Развитие учебного центра внесло огромный вклад в развитие компании в эти годы.

Статья в тему:  Как двигать мебель по паркету

Когда я пришел в «Много Мебели»:

• География розничных продаж: 6 городов в четырех регионах — Саратов, Волгоград, Ростов-на-Дону, Воронеж, Новосибирск, Самара.
• Розничная сеть: 400 сотрудников в продажах; 120 салонов.
• Система управления: в салонах сети было 1-3 продавца-консультанта, среди них был старший продавец, в крупных салонах – администратор; управленческая структура – плоская: региональному директору подчинялось до 20 салонов.
• Служба по работе с персоналом – это руководитель учебного центра, специалист по обучению и еще 3 тренера в регионах.
• Система обучения и развития состояла из одного-двухдневного тренинга по продажам и продукту.

Когда я уходил из компании:

• География розничных продаж: почти все регионы России (кроме ДВ); более 100 городов.
• Розничная сеть: более 2000 сотрудников в продажах; почти 500 салонов.
• Система управления: в каждом салоне управляющий салона, один старший продавец-консультант; на каждые 5 салонов – территориальный менеджер, на каждые 5 территорий – руководитель сектора, в каждом регионе до 3 секторов, региональный директор управляет розничными продажами, региональными складами, службой доставки и сервиса.
• Дирекция по работе с персоналом (40 сотрудников), из них 15 региональных (полевых) тренеров; 15 региональных менеджеров по подбору и адаптации.
• Система обучения и развития: система подбора и адаптации в каждом регионе, школа для новых продавцов-консультантов, трехмодульная программа развития продавцов-консультантов, пятимодульная программа управленческого развития; программа «Полевое развитие», программа «Кадровый резерв», а также система оценки и развития руководителей – ассессмент центр.

«Много Мебели» – это для меня яркий пример компании, осознающей важность темы управления персоналом и фокусировки на людей , во всяком случае, во время моей работы в ней. В связи со сменой руководства компании в 2014-15 году и с другими причинами поменялась политика работы с персоналом. В течение довольно короткого времени были приняты следующие решения: упразднение позиции корпоративных тренеров и менеджеров подбора и адаптации в каждом регионе компании, что почти парализовало систему обучения и развития; изменение схемы мотивации управляющих салонов, что сузило функционал управляющих до администрирования салонов; укрупнение регионов и централизация власти и полномочий, что снизило уровень ответственности среднего менеджмента компании. Эти решения стали началом конца прежней компании; начала меняться корпоративная культура; начались необратимые процессы, приводящие как к позитивным, так и негативным последствиям. Анализируя ситуацию со стороны, к негативным последствиям я отношу снижение качества обслуживания и сервиса, что, в свою очередь, я связываю со снижением лояльности и эффективности работы линейных сотрудников компании.
Анализ и сравнение двух важных периодов развития компании, первого с 2011 по 2014 и второго с 2014 по 2017, может дать интересные результаты. Уверенно могу говорить только за первый период, когда я работал в компании. Я могу выделить два важных критерия успеха, которые помогли компании быстро и эффективно развиваться. Первый – это фокусировка на развитии всех уровней руководителей компании, а второй – важность создания системы управления персоналом. В период с 2015 года проходила плановая работа по сокращению затрат, в том числе сокращение затрат на персонал. Это был необходимый процесс, связанный с определенным этапом развития компании. Я не берусь судить, насколько эффективно он был реализован, так как я не работал в компании в тот период. Хочу только обратить ваше внимание на оценку долгосрочных последствий, если вы планируете оптимизацию затрат на персонал.
Мы встречались с руководством компании «Много Мебели» в мае 2017 года и обсуждали варианты создания заново или восстановления системы корпоративного обучения в компании. Многие из моих консультационных рекомендаций были позитивно восприняты руководством. Насколько я знаю, сейчас начался процесс создания новой системы обучения и развития персонала, и многие хорошие идеи начали внедряться в жизнь.

Статья в тему:  Как отучить кошку драть обои и мебель форум

Давайте вернёмся к «золотому веку» компании «Много Мебели». Моя работа началась с участия в директорате — ежегодной встрече ключевых руководителей компании перед новым 2011 годом. Я был вдохновлен идеями и планами собственников компании. Вдохновлен своим новым руководителем Еленой Курановой – первым тренером компании, впоследствии директором по управлению персоналом. Нам предстояла огромная, сложная и интересная работа – создать систему управления человеческим ресурсом в компании, развивающейся бешеными темпами.
Помню, когда мы смотрели кандидатов на высокие управленческие позиции, Андрей Георгиевич так и говорил: «Я не беру этих FMCG-шников, у них головы «квадратные», а у нас в компании норки круглые и извилистые, и они со своими квадратными головами в наших ходах застревают».

Что в первую очередь мы создали и согласовали? Первой была модель «управленческих компетенций», а дальше весь подбор и развитие управленческого персонала проходил под контролем руководства компании. По данным компетенциям мы проводили ассессмент-центр и создавали управленческий кадровый резерв на топовые позиции компании, выбирали и развивали «десантников» для захвата новых регионов.
Внедрение модели управленческих компетенций – это первый шаг в создании единой управленческой культуры компании. В свою очередь, управленческая культура – это основа общей корпоративной культуры компании. Это стало ключевым моментом активного роста и быстрой и эффективной экспансии в регионы. Через год в компании начала работать программа развития кадрового резерва.
«Мы все учились понемногу чему-нибудь и как-нибудь». Оценка и страх некомпетентности – вот что останавливает процесс развития среди руководителей в первую очередь. Переломить эту ситуацию стало возможно только благодаря полному принятию и систематической поддержке со стороны топ-менеджмента компании.
Затем началось внедрение системы управленческого обучения, благо модель управленческих компетенций была разработана нами раньше. Огромный плюс – это поддержка внедрения программы собственниками компании и топ-менеджментом. Все обучения управленцев проводились, начиная с команды топ-менеджеров, и потом спускались вниз к их подчиненным – среднему менеджменту, а затем к линейному. Тренинги – это только малая часть системы обучения, важнее, кто и как будет поддерживать результаты обучения после тренинга.
Сильная позиция учебного центра и всей службы по управлению персоналом – это ключевой момент, повлиявший на скорость и эффективность развития. В каждом из 15 секторов компании был выбран бизнес-тренер, он закрывал потребности в обучении розничного персонала. А моей задачей было сделать из них внутренних бизнес-консультантов, которые могли разговаривать с бизнесом на одном языке. Тренеры научились работать с локальными запросами от бизнеса, они стали полевыми тренерами, занимались развитием управляющих каждого салона в своем секторе. Это, в свою очередь, позволило нам начать внедрение системы «полевого развития» розничного персонала компании.
Управление в салоне до этого было построено по принципу (без системы) «вперед и с песней» – «семейная» организационная культура, и это самый первый этап развития компании – этап «тусовки». Нам предстояло систематизировать и структурировать работу с персоналом. И в первую очередь мы «отлавливали» лучших исполнителей и руководителей, анализировали и описывали их действия.
Второй этап развития любой компании – это ввод необходимого количества бюрократии: системы, процедуры, бюджеты, правила, регламенты, инструкции и структуры. А если взять нашу российскую нелюбовь к бюрократической культуре и желание работать и управлять «на авось», то задача нам предстояла не простая. Вот чему можно поучиться у банков или у компаний прогрессивных отраслей экономики, например, у компании сотовой связи или рынка IT. Там стандартизация и систематизация – это необходимые условия эффективного развития.
После всех наших улучшений в России наступил кризис, естественно, он отразился и на мебельном рынке. Что часто происходит в российских компаниях в кризисе? Страх персонала потерять работу, страх нового, страх что-то менять. Большинство сотрудников сковывает страх, они находятся в состоянии анабиоза, они боятся лишний раз пошевелиться, выполняя стандартные действия, или, наоборот, создают ИБД (имитацию бурной деятельности). А самые эффективные спокойно начинают искать новую работу.

Статья в тему:  Как нарисовать мебель от руки

Как управлять людьми в кризисе? Очередной интересный вопрос. Следующей темой развития всех руководителей компании стала тема «Управление изменениями». Учебный центр проводил массовую работу с руководителями всех уровней компании, мои тренеры учили их принимать эффективные решения, работать с мотивацией персонала, находить подход к каждому подчиненному и помогать подчиненным принимать изменения и становиться еще более эффективными.
«Управление изменениями» и сейчас остается самой востребованной темой развития динамично развивающейся мебельной компании. А тут еще внутренний разрыв: розница уже все понимает, а на производстве руководители старой закалки, они продолжают работать так, как «работали их деды». Две необходимые силы в компании: консерваторы и революционеры. Первые «лишь бы ничего не менялось», вторые «мы старый мир разрушим до основанья, а затем…». Борьба крайностей – что может лучше «поднять энергию» эффективности и вдохнуть новый смысл в работу! Крайне важно научить управленцев пользоваться этой энергией, научить их управлять в кризисе, в ситуации неопределенности.
В кризисе мало кто готов учиться. Осознают важность изменений не более 20%. Главный «затык» – это страх признать свою некомпетентность. Здорово, что все новые обучения мы организовывали и проводили для команды топ-менеджеров. Это ключевой момент: генеральный директор Андрей Георгиевич сам сидел на всех тренингах и кивал вместе с тренером и признавал свои ошибки, развивался вместе со своей командой. А затем проверял, чтобы директора регионов делали то же самое. И так далее вниз, каскадировано, спускались все программы обучения и развития персонала.

Сегодня, перелистывая презентацию итогов трехгодичной работы учебного центра за 2011-2013 годы, презентацию, которую я делал к очередному директорату компании, я восхищаюсь и удивляюсь: какую колоссально интересную и реально полезную работу наша команда Учебного Центра сделала для компании. Как много реализовано важных и нужных для компании проектов и программ. Все осталось не только в моей голове, но на моем ноутбуке: презентации, описания, процедуры, проекты, идеи.
Я глубоко благодарен всем моим коллегам, сотрудникам, моему руководителю Елене Курановой и нашему генеральному директору Андрею Ходасевичу. Работа с этими людьми сформировала меня как консультанта и дала удивительный и мощный опыт работы с компаниями мебельного рынка России.
На консультациях от собственников компаний я слышу: «Я хочу изучить секреты, снять модель «Много Мебели» и создать что-то похожее». Конечно, можно изучить секреты и даже модель снять, но только до определенной степени. Но зачем нужна модель «Много Мебели»? Создавать что-то похожее нужно было тогда, в 2008-2011 годах!
Ясное ВИДЕНИЕ в голове у собственника и руководителя компании – это пока еще не секрет успеха. Один человек (даже собственник) еще ничего не решает. Компания – это не один человек, не генеральный директор, не HR-директор, не бизнес-тренеры, не продавцы. Успех зависит от всех людей в совокупности. Понятно одно, нужен взгляд со стороны, нужны те, кто будут задавать вопросы: сначала собственнику, затем управленческой команде – всем вместе, затем идти в глубь, разбираться в процессах, задавать вопросы сотрудникам. Это и есть суть работы бизнес-консультанта.
Что я предлагаю как бизнес-консультант? Я предлагаю системное консультирование в направлении «Управления человеческими ресурсами».

Статья в тему:  К чему снится новая квартира без мебели

Ключевые блоки моей работы:
1. Анализ корпоративной культуры компании (архетип, миссия, ценности).
2. Создание/развитие модели требований к управленцам компании (управленческие компетенции).
3. Создание стратегического видения развития компании. Стратегические сессии в формате коучинга команды, Rapid Foresight.
4. Комплексное обучение руководителей, система и последовательность. Поддержка системы обучения (наставничество и коучинг), методы обучение в процессе работы.
5. Создание системы полевого развития в розничной сети и поддержка внедрения данной системы: документы, процедуры, тренинги.
6. Ассессмент-центр для оценки управленческого персонала компании и создания кадрового резерва, системы карьерного планирования.
7. Поддержка, создание внутренней системы развития. Корпоративный учебный центр.

Предлагаю вам заказать бесплатную консультацию Уханкина Ильи и в продолжение получить следующую автобиографическую статью «Управление персоналом в компании «Много Мебели». Секреты успеха».

записаться на консультацию >

Отзывы о группе фабрик «Много мебели». Что говорят о качестве?

Вам нужна красивая, долговечная и в то же время недорогая мебель для дома или офиса? Сегодня такое уникальное сочетание цены и качества стало возможным! Нужно лишь обратиться в мебельную компанию «Много Мебели» — и любое ваше желание будет удовлетворено. Причём ваши расходы окажутся минимальными, а технические параметры и внешняя эстетика изделий – на уровне элитной продукции.

Начав свою деятельность в 2009 году как предприятие по производству мебели с 2мя салонами по её продаже в Саратове и Волгограде, фирма «Много Мебели» быстро наращивала обороты, и к 2014 году – буквально за пять лет – превратилась в мощный мебельный холдинг, продукция которого сегодня пользуется большой популярностью и успешно продаётся на огромной территории. Центральной идеей компании стало производство корпусной и мягкой мебели – но не по обычным потребительским стандартам, а эксклюзивной, надёжной и одновременно недорогой, доступной как можно большему количеству потребителей.

Статья в тему:  Мебель кухни фасады из какого дерева лучше ольха ясень бук

Развитие компании «Много Мебели» на сегодняшний день

Сегодня компания «Много Мебели» объединяет огромные технические и человеческие ресурсы:

• Около 10 000 сотрудников,
• Более 460 салонов мебели в 170 городах России,
• Собственные фабрики по изготовлению мебели,
• Более 30 складов для хранения готовой продукции,
• Мощное логистическое подразделение,
• Автопарк из 2000 автомобилей для доставки продукции заказчикам,
• К сотрудничеству привлечено большое число кредитных учреждений.

Это позволяет производить около 180 000 предметов мебели ежемесячно. Такие интенсивные темпы выпуска и реализации, по отзывам клиентов, позволили обеспечить колоссальное количество заказов, но при этом никогда не влияли на качество и долговечность: любой предмет интерьера по обычным рыночным меркам стоит едва ли не в два раза дороже, чем он обходится покупателю в компании «Много Мебели».

В спектре выпускаемых предметов присутствуют диваны с кожаным и текстильным покрытием, кресла и тумбы. На предприятиях «Много Мебели» освоено производство не только кроватей, но и практичных матрасов к ним, а домашняя мебель представлена в обширном каталоге компании всеми видами и модификациями: стенками, шкафами, комодами, столами и кухнями.

Благодаря тщательному планированию, высокой технической оснащённости и наличию в компании высококлассных специалистов, фирма «Много Мебели» сумела занять лидирующее положение на мебельном рынке России. По данным исследования информационного агентства РБК «Обзор рынка мягкой мебели РФ», компания «Много Мебели» к 2014 году обогнала основных конкурентов и опережает их по всем направлениям деятельности.

Много мебели — мебельная компания №1 в России

В 2009 году 8 марта в Саратове стартовал проект группы фабрик «Много мебели». Это предприятие включает в себя несколько отдельных организаций специализирующихся на:

  • изготовлении мягкой мебели;
  • осуществлению перевозки;
  • изготовлении механизмов для трансформации;
Статья в тему:  Св мебель шкаф купе 16 наконечники куда крепить

Благодаря правильному подходу и умеренной расстановке сил, компании удалось взять под контроль поставку необходимого материала и комплектующих, что позволило уравновесить цену на производство.

В 2013 году компания открыла розничную сеть магазинов. При этом расторгнув контракты с предыдущими компаньонами, указав на постоянное преувеличение цен.

🛍 Какие товары представлены в магазине?

Угловой правый диван Марсель шенилл Soro браун

Угловой диван Dandy рогожка Malmo Синий

Угловой диван Dandy рогожка Malmo Серый

Угловой правый диван Марсель шенилл Soro санд

Угловой правый диван Марсель шенилл Soro графит

Угловой диван Dandy рогожка Malmo Мед

Диван Амстердам НПБ рогожка Malmo шоколад

Диван Амстердам НПБ рогожка Malmo серый

Диван Амстердам НПБ рогожка Malmo бежевый

Диван BOSS LOFT шенилл Soro грей

Диван BOSS LOFT велюр Monolit санд

Угловой левый диван Марсель шенилл Soro браун

По версии РБК, группа «Много мебели» — самый продвинутый производитель диванов, кроватей и обитых кресел. Это и является сильнейшей стороной производства. В список каталога входит множество высококачественной продукции: стенки, шкафы, кровати, столы,стулья и собственное производство матрасов.

Большой список наименований мебели, позволяет подобрать нужный вариант под любой интерьер. Мебель выпускаемая фабриками—стильная и современная.

Важный акцент — это доступность цен, что является выгодным предложением для широкого потребителя и делает производимую продукцию общедоступной на рынке.

Важно! Доступная цена и высокое качество, всегда идут рука об руку, сопровождая сеть магазинов в мире торговли предметами интерьера.

декор интерьера диваны кресла кровати матрасы столы стулья шкафы

Ссылка на основную публикацию
Статьи c упоминанием слов:

Adblock
detector